• Analyser ses points forts pour intégrer la bienveillance dans l’exercice de l’autorité auprès de son équipe
• Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
• Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs

Acquérir la posture du manager bienveillant

• Appréhender le management bienveillant comme un outil de mieux-être et de performance
• Bienveillance, slow management, care… comprendre la réalité au-delà des mots. Quelles implications en termes de management ?
• Définir le management bienveillant… et ses limites
• Comment ne pas devenir un facteur de stress pour ses collaborateurs ?

Donner du sens au travail : créer un réseau de positivité

• Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l’organisation plus efficace
• Prendre le temps d’expliquer la stratégie et les objectifs de l’entreprise
• Rappeler la place et les missions de chacun dans la performance
• Donner des objectifs justes : susciter l’envie et la motivation

Devenir un leader positif : communiquer avec empathie et authenticité

• Pratiquer l’empathie et l’écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
• Faire preuve de tact et diplomatie dans sa communication
• Soigner sa communication managériale : éviter les approximations, sources d’incertitudes et de stress
• S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour générer un sentiment d’appartenance et de sécurité pour ses collaborateurs

Créer l’engagement et la motivation

• Utiliser les 3 leviers de l’engagement : Autonomie, Compétence et Appartenance
• Savoir miser sur la coopération, le partage, l’échange
• Apprendre à faire confiance par une juste dose d’autonomie et de contrôle
• Autoriser (et s’autoriser) le droit à l’erreur pour développer l’esprit d’initiative

Rester un manager bienveillant en situation difficile

• Savoir conjuguer exigence et bienveillance
• Laxisme, naïveté, paternalisme… comment éviter les écueils du management bienveillant
• Devenir un manager bienveillant aussi pour soi même
• Savoir changer de posture quand la bienveillance ne convient plus : de l’erreur à la faute

• Tout manager qui souhaite développer le bien-être de ses collaborateurs par son accessibilité, sa proximité et l’intelligence collective au service de la performance